总经理推荐的第二本书
  • 2017/11/27 15:12:19
  • 让我们在创新中与市场共舞
  • ——读《公司进化论》

书籍:《公司进化论》,杰弗里?摩尔(美国)

在不少人看来,“创新”就是一个个灵光一现的奇思妙想。冥冥中,创新仿佛与“运气”有关联,人们在感叹着牛顿的伟大,同时也悄悄地自语:“我为什么没有被苹果砸中脑袋呢?”

《公司进化论》,就是一本系统论述企业创新的书:技术的创新、企业制度的创新,不但是必然的,更是有规律、有路径可循的。记得上次我推荐过一本书,对了,就是堪称伟大的著作《必然》。如果说《必然》讲的是(信息)技术未来所应该有的“样子”,那么《公司进化论》更倾向于从管理学、营销学的角度阐述创新(循环)的原理及实现路径

我推荐此书的原因之一,就是该书的论述甚至可以让我们很轻易地“对号入座”:

该书从管理角度将技术分为“复杂系统模式”和“规模运营模式”,前者就是我们的主机厂配套业务,后者就是我们的后市场业务。两类思维方式完全不同的业务形态,该如何互相促进(而不是互相干扰)、互相补充(而不是各玩各的)?不同的技术形态该以何种管理模式进行有效的管理和推动?希望我们的同事能从书中找到一些启示。

创新的主导者一定是开发部门吗?营销人员手中缺乏“新式武器”该埋怨研发部吗(相信我,这种声音在所有公司都能听到)?书中也有详尽的分析和论述。

创新的风险该如何评估?如何有效的管理创新的风险?

某项技术在市场上已经很热门了(热门到已经从“开口必谈”到了“言之必俗”),我们还能对此有进一步创新吗?

某类产品我们已经卖了20年了,目前已明显进入衰退期,还能有什么像样的创新吗?

我们只是采购部门、生产部门,产品的技术创新有我们什么事?

什么工作我们必须自己掌握,什么工作我们应该外包?

……

所有这些围绕企业创新的问题,《公司进化论》能帮助我们很好地思考和分析。

但我要提示的是,对于这类书,“读”是远远不足够的,更需要思考。苹果曾经砸中过不少人的脑袋,大部分人只是大叫“疼!”,而只有牛顿悟出了万有引力。

循例,《公司进化论》我会放在公司阅览室,欢迎任何同事取阅。如果你阅读后也能写个小感悟贴在后面,我会感到非常欣慰。